Depuis les dernières élections, nous n’avons eu de cesse de nous battre pour que les personnels de cet hôpital soient entendus. Nous ne cherchons pas à être, comme certains le prétendent, le meilleur interlocuteur entre vous et la direction mais à être le meilleur outil mis à votre disposition pour que vous puissiez vous exprimer face à ceux qui décident des projets de cet établissement.
Le 8 Octobre, la Directrice des Services de Soins Infirmiers, accompagnée de le CIS de la DSSI est intervenue lors d’une réunion sur le pavillon Robert Debré en présence du cadre supérieur infirmier du pôle SLD pour informer le personnel que les aides soignants on maintenant le droit de distribuer les médicaments en rajoutant que c’était du bon sens et tous ça malgré la note de Mr Morin, directeur des affaires juridiques de l’AP/HP qui rappelle que l’arrêté du 31 mars 1999,relatif à la prescription,la dispensation et l’administration des médicaments est soumis à la réglementation de l’article L 5126-1.
Le terme de distribution recouvre l’acte d’administration au malade, réalisé uniquement par le personnel infirmier.
Le syndicat SUD Santé est donc intervenu afin de stopper cette campagne de désinformation de la DSSI cautionnée par le cadre supérieur infirmier du pôle SLD.
Le 14 Octobre, lors du CHSCT le syndicat SUD Santé demande à Mme Lopez, directrice, de recadrer l’information ou plutôt la désinformation faite par la DDSI, et la CIS du pôle SLD, 6 jours plus tôt.
Aujourd’hui, en date du 7 décembre 2010, la note n’a toujours pas été écrite et diffusée par la DSSI malgré la gravité de ses propos tenus lors de la réunion du 8 Octobre.
Mais contre toutes attentes, notre salut va venir de Mme Roselyne Vasseur directrice de la Direction centrale des soins et activités paramédicales de l’AP/HP (enfin quelqu’un de responsable)qui écrit dans AP-HP mag (circuit du médicament pages 15 à 18)que le rôle de l’infirmière est essentiel et qu’elles sont en effet le dernier maillon de la chaîne de sécurité du médicament puisqu’elles administrent,in fine, le produit prescrit et qu'à ce titre, représentent le dernier verrou pour arrêter les éventuelles erreurs commises en amont.
J’en arrive à ma question:
Mme la DDSI, quand pensez-vous faire comme Mme Vasseur : informer le personnel sur la dangerosité de distribuer des médicaments avec les risques d’erreur qu’il peut y avoir en amont mais surtout de rappeler que la distribution et l’administration ne peuvent être faites que par l’infirmier ?
Le terme Châtelain (du latin médiéval castellanus, du latin castellum, « château ») désigne originellement l'habitant ou le commandant d'un château. Avec le développement du féodalisme ce terme a impliqué une signification juridique particulière (voir prévôt). Sous les Carolingiens, le châtelain était originellement un officiel de la cour. À partir de la fin du XIIe siècle et pendant tout le bas Moyen Âge, le châtelain est un officier chargé de tenir le château et ses environs pour un seigneur important.
POUR NE PAS AVOIR DE FAUSSES NOTES
Petits rappels à propos de la procédure d’évaluation et de notation
Vous l’aurez compris, nous vivons depuis quelques temps une nouvelle ère à Emile Roux. L’arrivée de monsieur Castet au château marque la fin des ressources humaines.
Celui ou celle qui a le malheur de ne pas appliquer ses consignes se verra recadrer même si ce que sa Seigneurie demande est contraire à la réglementation ou au bon fonctionnement d’un service. Il pourra même y avoir sanction comme cela vient d’arriver à un cadre supérieur qui a toujours fait son travail. Vous avez un cancer et vous souhaitez un report de vos congés annuels, il refusera. Vous travaillez au château, vous serez obligé de le prévenir quand vous allez aux toilettes et surtout il est interdit de discuter quand on est à deux à la photocopieuse. Il ne manque plus que la vidéosurveillance.
Bien sur comme tout châtelain qui se respecte, monsieur Castet met en avant la réglementation quand cela l’arrange. Pour le reste il devient ignorant, aveugle et sourd. Laisser un service sous le seuil du service minimum ne le dérange pas du moment qu’il dépense le moins possible en RCA (remplacement de vacances). Par contre, il mettra en avant la réglementation pour mettre en absences irrégulières des agents malades et en difficultés sociales.
Si c’est le chef du personnel qui est harcelée par courrier anonyme, alors là, c’est le branle-bas de combat. Plainte à la police, accompagnement personnalisé de l’agent. Par contre pour un agent qui depuis plusieurs années se plaint d’être discriminé, harcelé, il s’en fout complètement, il paraîtrait même que ça le fait rire. Les conditions de travail, l’attractivité de l’hôpital et la fidélisation des personnels sont le cadet de ses soucis. Il obéit comme les autres membres de la Direction aux ordres de l’Impératrice. Bon petit soldat, prêt à tout pour se rapprocher du trône.
Les Agents hospitaliers
Votre candidature retenue, vous voilà dans l’institution, on vous propose un CDD de 5 mois avec la possibilité d’être intégré par concours sur titre à l’AP-HP.
Est-ce votre réalité au quotidien ? Posez-vous la question ?
Si le poste était vacant, n’y avait-il pas une raison ?
Les Aides Soignants
Vous voilà Aides Soignants, vous postulez au sein de l’AP-HP en voyant l’aspect attractif d’un service d’un hôpital : travail en binôme avec l’IDE, relation d’aide avec les patients, la possibilité d’évoluer dans votre carrière, une planification de votre temps de travail idéale, un ratio soignant/ soigné suivant la charge de travail du service, la possibilité de mutation inter GH…
Est-ce votre réalité au quotidien ? Posez-vous la question ?
Si le poste était vacant, n’y avait-il pas une raison ?
Les Infirmiers
Un petit tour au salon IDE, votre diplôme en poche, vous avez l’embarras du choix, des spécialités et des hôpitaux.
On vous fait les yeux doux, on vous promet monts et merveilles : l’accès aux concours, la promotion pro-fessionnelle, des formations, un service avec du personnel, la prise de vos jours de repos et des congés annuels sans soucis, un travail en binôme avec l’équipe, la participation à l’activité de ce service, un ratio soignant/ soigné suivant la charge de travail du service, les biens faits de la grande équipe et des 12h, un logement, une place en crèche garantie…
Est-ce votre réalité au quotidien ? Posez-vous la question ?
Si le poste était vacant, n’y avait-il pas une raison ?
Les Cadres de Santé
Vous avez postulé auprès du DSSI de votre établissement afin d’être un acteur valorisé au sein d’un service, d’un pôle en partenariat avec une équipe d’encadrement.
Il vous a promis un service avec du personnel au complet, une activité correcte, un dossier de soins informatisé performant…Bref une image de l’hôpital idéale comme à l’école des cadres… Vous avez alors l’espoir d’axer votre temps de travail sur la qualité de soin, sur la création de protocole en partenariat avec l’équipe paramédicale. Vous pensez pouvoir gérer votre équipe de façon équitable, d’apporter une certaine humanité au sein de votre service.
Est-ce votre réalité au quotidien ? Posez-vous la question ?
Si le poste était vacant, n’y avait-il pas une raison ?
Suite à la visite CHSCT du syndicat SUD Santé à l’aile marguerite mimosa lundi 19 mars, nous avons rencontré la direction (Messieurs Leroux, Castet, Pichault-Lacoste) pour leur faire part des problèmes matériels que nous ont fait remonter les personnels depuis l’ouverture.
Concernant les effectifs, nous avons constaté qu’il n’y avait pas le compte. Des mouvements d’infirmières rien que pour cette semaine nous en avons compté quatre.
Quatre infirmières qui dépendent du pôle gériatrique du val De Marne pour dépanner le pôle Mingus. Ce mode de fonctionnement ne peut pas se faire. On ne peut pas faire fonctionner un pôle au détriment d’un autre, ce ne sont pas les mêmes contrats de moyens.
SUD Santé avait prévenu la direction sur l’estimation des moyens à mettre en place pour l’ouverture des 16 + 8 lits. Donc soit on reste à 16 lits avec les effectifs actuels, soit on passe à 24 lits avec les effectifs adaptés à cette nouvelle charge de travail.
SUD Santé prévoit des actions sur l’hôpital EMILE ROUX si notre direction ne se préoccupe pas plus des personnels mis en difficulté dans leurs travail.
Nous avions interpellé nos directions successives sur les problèmes de matériels (Draps, Chemises, oreillers, etc.…). Rien n’a été fait et nous avons donc décidé d’en informer la population et les médias (voir article du Parisien du 18 mars au verso)
Pour l’aile marguerite mimosas nous ferons la même chose. Pour la promesse faite en instance, d’une opposition physique à l’ouverture de l’aile marguerite en cas de sous effectif, promesse faite par le syndicat situé un étage plus bas, il faudra attendre qu’ils aient fini de compter les cornichons obtenus au self par SUD Santé.
Le protocole de février 2010, proposé en six volets par le gouvernement, a été rejeté en bloc par la grande majorité des syndicats.
Après les infirmières en 2011, c’est maintenant aux infirmières spécialisées et aux cadres de santé de se prononcer sur la catégorie active ou la catégorie sédentaire
